其中有一条，引发了巨大的争议，我旗帜鲜明地表达了一个观点：不要选择「二进宫」。关于这个点，有一些朋友表示不理解，甚至觉得我说得有点偏激。
今天，我来详细说一下，关于这个判断的一些底层逻辑。我知道写完这篇文章，肯定会有人来骂我，但一些真话，还是要说的。第一：如果当时你的短暂离开完全是因为不可抗力，与你本人和公司无关，那么就不在今天的讨论范围之内，因为这样的情况下你不算「二进宫」，算回去继续工作。第二：只有你选择主动离开，或者公司主动裁掉你，你二次回去才算「二进宫」。当然「二进宫」有成功的案例也有失败的案例，我只负责把我理解的底层逻辑解释清楚，具体的决策大家自行判断后再决定。2、当你有更好的选择，你大概率是不会选择「二进宫」的；3、「二进宫」不是没有成功率，而是成功率太低了。因为这与诸多因素有关，「二进宫」如果想要成功，对公司，对老板。对个人，对项目，对当下的变化等多方面因素，有着很高的要求；4、成年人，一定是选择成功概率更高的事情，而不是一厢情愿地去下决策；
5、从大的逻辑上来说：如果你能力还可以，就不愁找不到机会（早晚的问题）；如果你本身能力就不行，那么「二进宫」大概率也不会有好结果的；6、你作为企业的一方，可以换位思考一下：我是公司的HR，当我放出一个岗位，原先离职/裁掉的同事，二次投递简历，他主动表达希望「二进宫」，你一定会觉得对方的机会是匮乏的；7、同理，你作为企业的一方，如果公司有更合适/更优秀的人才选择，也不会优先选择「二进宫」的人才；因为如果出去的人才本身就是优秀的，一旦出去了肯定会被抢走，轮不到他过段时间再来「二进宫」；8、「二进宫」本身是一种人才管理的办法，这个制度没有好坏。但你要承认的是，绝大多数的「二进宫」都是过渡性的妥协。公司只是把你作为过渡期人才，因为他们短时间内也找不到更合适的人了；9、这个逻辑，和恋爱类似：如果你的对象，和你很相爱，但是后面你们两个因为各种原因，不合适而分手了。他又找了另外一位对象，过段时间觉得还是不合适，兜兜转转，最后找你复合，对方在感情世界选择「二进宫」，重新和你谈恋爱，你会同意吗？10、「二进宫」有个巨大的前提条件，就是你和公司的进步需要是同步的，如果公司进步比你快，你还是会被淘汰；如果你比公司进步快，你也会对公司失去信心的，然后再次离开；
9、永远不要相信有「好公司」的存在，公司想要发展，就必须是现实的，如果你是很讲究感情，那么「二进宫」大概率你会被二次伤害；10、再说一个残酷的现实：绝大多数的离职或者裁员，都不会是一时冲动做的决定，而是长期未雨绸缪的过程，当TA提出离职/开除的那一刻，对方可能三个月前就已经有这个打算了，甚至在和你提出离职/开除时对方都已经找好了下家，这才是现实。如果你选择了「二进宫」，无非就是没有找到更好的下家，对个人来说，对公司来说，都是如此。11、你可能会说，我们公司的老板人很好，「二进宫」还愿意给我加薪。那我告诉你，老板的心理活动一定是：你一回来我就给你加薪，那么你必须要做出应有的成绩，否则你就辜负了我和公司。这种情况下，「二进宫」后，公司对你的期待和要求是很高的，会高于一般从外部来的应聘者，你一旦没有完成预期，就会陷入到一种人际和情绪的消耗中去。12、可以说98%的「二进宫」结果是并不好的，剩下的2%往往是因为双方的步调刚好一致，或者因为有利益瓜葛彼此工作圈已经相融，无法离开。13、实际上，还有一种「二进宫」的成功率也会很高，就是一个人他并不是想真正的离职，而只是想通过离职来引起公司更多的关注，以此来「驯化」公司，给自己更多的利益。但这样操作是非常危险，普通人也不会有这种想法和能力，去驾驭一家公司的。14、最后说一下，在这3个条件下的「二进宫」，悲剧会很快发生：第一点，你「二进宫」后，核心项目或者团队都不太会让你接触，公司把你当作新员工一样看待；
第二点，公司不会因为你的「二进宫」而做出什么改变，一切还是老样子，以前的老问题依然在发生；第三点，老板/领导对你越来越理性，只会和你讲逻辑和规则、制度与流程，不会和你聊其他，那么公司已经基本准备好了跟你的第二次「分手」。3、开始一段新征程新挑战，往往会比回头「二进宫」，你会成长更多；4、「二进宫」可以选择，但是成功率太低，往往不会有好的结局，所以要格外谨慎；来源：人力资源分享汇（作者：李舟安），如有侵权，请联系删除
