一位HR，懂业务的20个细节。

之前，舟安写过一篇文章：《到底什么叫「懂业务」》

这篇文章，详细聊到了关于「懂业务」的底层逻辑。

今天，我来聊聊懂业务的20种细节，作为一枚 8 年的创业者，我也经常会对照这些表现，来挑选合适的候选人。

具体有哪些细节呢？我们开始吧！

1、会把钱/吃亏，当做是一种的杠杆；

2、会给他人加分，而不是只关注自己；

3、会做筛选，而不是满足大多数需求和条件；

4、会懂得拒绝，简化自己的时间和精力的消耗；

5、跳出专业看问题，跳出习惯看问题，跳出部门看问题；

6、接触更多具体的个人，而不是沉浸在数字和流程；

7、会更看重启发和逻辑，而不是一直追求正确的答案；

8、会选择全情投入和「把手弄脏」，而不是在边上指手画脚；

9、主动查找资料，主动阅读资料，而不是满世界去求资料，要资料；

10、善于组织讨论，善于引导发言，善于总结复盘，善于立刻行动；

11、可以找到明确定位，并且投入大量时间和资源来强化这个定位；

12、做事得体，表达得体，多传播别人美名，不会背后说别人的坏话；

13、有自己的老师，成为自己老师的得意门生，因此获得更多的资源和智慧；

14、做一件事情的时候，先想到的是如何去成就对方（而非抱怨对方），同时以此再成就自己；

15、表达简练，表达通俗；

16、做事做长期，每一个阶段都有进步；

17、能找到赢利点、能找到亏损点，能找到平衡点，能立即不纠结，然后下决策；

18、会学习、会请教、会花钱；敢出错、敢表达、敢丢人；

19、并不只是会看数据，会看表格，更会谈客户，促成交；

20、敢下决心、敢做改变。

以上20种表现，是我身边所有懂业务的高手身上，都会同时具备的能力。

你具备哪几条呢？

关于「懂业务」，你觉得可能还会有哪些表现，写在评论区，我们讨论一下。

最后想对你说，作为HR，你想提高自己的核心竞争力，想要快速提高自己的收入，那么一定要转型成为业务型的HR才可以。

只有贴近业务，老板才会重视你。