前段时间，在人力资源圈子里流行一个段子：公司在宣布取消大小周之后，有三分之一的员工站了出来表示反对。剩余的三分之二员工对此很不解，找到了一些反对取消大小周的员工。很严肃地质问了他们：取消大小周，为什么你们要反对？被质问的员工也很委屈，说：难道你们不担心吗？难道你们没想过吗？取消大小周万一取消的是大周，而不是小周！难道你们想一直单休吗？段子归段子，一笑而过就行，但段子中间的心酸，有过单休的小伙...

某公司招聘销售总监A，此销售总监来自某大型名企，在原来公司销售业绩很好，人也比较聪明，但是A入职到某科技创新型企业之后，表现一直平平，与某同级别，同时入职的同事B相比，业绩差异很大，比如，在客户转化率上，B可以做到60%，A只能做到40%，B在2周对产品熟悉度评分比A高近30分。此公司平时对A的培训也很多，A无论是在经验上，过往背景上都应该更有优势，但实际表现却差强人意。针对这种情况，我们可...

最新关于人才寻访的研究再次显示，它仍然是人才招聘的头号挑战。不幸的是，在研究中这个问题的再次显现，差的人才寻访至少已经连续四年成为人才招聘的首要问题。这个情况不太好看，必须得有所改变。幸运的是，对近期申请人进行简单地调查将提供驱动这种转变所需的数据。申请者反馈将提高人才寻访表现人才寻访显然有直接寻访（找寻未投递申请的潜在候选人）的角色。但在多数组织中，人才寻访职能的最主要职责是增加积极求职者...

设置与检验岗位，是人力资源管理的基本功。岗位的设置往往与编制是结合在一起的，在组织变革的过程中受到人的影响较多，因此也是工作中的难点。比如说，在经过快速发展期的公司需要调整岗位时，就需要整合资源与人员配置，此时的岗位如何设就显得尤为重要与困难。概念区分首先，在进行岗位设置时，需要明确岗位与角色的区别。例如，阿里的“P7”指的是岗位、角色呢？以互联网公司为代表，很多企业的内部岗位设置并不严格，...

昨天深夜11点，接了两个电话咨询。在深夜的上海，夜行了两个多小时，边走路边回答问题，算是体力和脑力的双丰收。一直到沟通到了接近凌晨一点。两位朋友的困惑很相近，都是关于跳槽与职业选择方面的问题，就是在35岁以后，成功的跳槽应该考虑哪些维度？今天我就和大家，一起来说说我的观点，以下 10 个维度，重要程度由高到低排序。01#领导/老板维度跟对人，做对事。这是换工作最高准则，不管去任何公司，先要看...

在带一支团队的时候，通常会呈现出两种趋势。要么在自己的管理之下，团队业绩越来越好，员工干劲也越来越足；要么就是团队氛围大不如从前，业绩也节节败退。能把团队带好的理由各有千秋，但把一个团队越带越崩的原因，却大致相同。这篇文章，就带大家一起来总结一下，那些把团队带崩的方法。不过小编可事先说好了，以下方法不提倡实际操作！如有雷同，建议立即变阵。01、频繁改变决策和想法，并及时传达给团队。如果你抱怨...

有一说一，如果公司内部人才可以成功复制，那么招聘压力就没有那么大。今天我们就和大家来聊聊人才复制的那些事儿，希望可以给你带来启发。一共 20 条，我们开始吧：1、做人才复制的第一步，要从人才画像开始，人才画像看起来很复杂，但咱们也可以把它做得简单；2、就比如说，我们的朋友圈里，一定有人是「颜值担当」，有人是「搞笑担当」，也有人是「干饭担当」等等，这些担当就是人设。同理：找到你们公司不同岗位「...

事情是这样的。根据媒体报道，某跨境电商公司，在招聘的时候，要求跳槽超过5次的应聘者，不要投简历。也就是说，招聘限定候选人的跳槽次数。这件事情，就是离谱的。居然还有一些人，觉得这件事很正常。我就用最简单的逻辑，跟大家说一下，在招聘的环节中，限定候选人跳槽次数，这件事的问题。1、首先，这是违法的，涉及招聘歧视，这点就不用赘述了。2、多次跳槽，是一个需要格外注意的地方，但是作为一位成熟的HR，不应...