之前，舟安写过一篇文章：《到底什么叫「懂业务」》这篇文章，详细聊到了关于「懂业务」的底层逻辑。今天，我来聊聊懂业务的20种细节，作为一枚 8 年的创业者，我也经常会对照这些表现，来挑选合适的候选人。具体有哪些细节呢？我们开始吧！1、会把钱/吃亏，当做是一种的杠杆；2、会给他人加分，而不是只关注自己；3、会做筛选，而不是满足大多数需求和条件；4、会懂得拒绝，简化自己的时间和精力的消耗；5、跳出...

对于跳槽而言，有的人是“升学”，但有的人只是“转学”。在之前跳槽高峰期的时候，小编也专门写了一篇《收拾一下，该跳槽了》，很多伙伴看了之后表示很有收获。今天小编再换个视角，继续来和大家探讨跳槽。01#薪水的陷阱容易被欣然接受最低级的跳槽，叫同水平跳槽。指的是新工作和原工作基本处于同一水平线上，既没有让你多一些薪酬，也没有使你学习或收获到更多。说白了，就是物理意义上，你的确从一家公司跳到另一家公...

最近一年，已经有越来越多的管理者，开始对字节跳动的激励方式、公司文化、招人技巧等产生了浓厚的兴趣。就好像 5 年前，大家都纷纷开始学习阿里与华为一样。现在有许多企业对标学习字节跳动。当下的字节跳动，已经是一个顶尖的高手，我们普通人学习它，并没有太大的用处。不妨把时间回到10年前，看看字节跳动刚开始创业，他们也是一家普通的公司，他们是怎么招人的，或许对我们有很大的启发。01公司始终围绕高校旁字...

杭州一位27岁小伙，自己工作交了6年社保，再加上拆迁补偿10年社保，现在已经交满了15年社保了，等于是可以坐等退休拿养老金了。羡慕极了。目前我们国家法律规定：只要社保缴费满15年，就满足了目前申领基本养老待遇关于缴费年限的条件。这条新闻引起大家热议的同时，也暴露出了很多人其实还是不太了解社保。其中，也不乏有HR们在群里咨询律师社保缴纳的问题。就这件事延伸而来的几个大家关注的主要问题，我们也做...

最近有几位人力资源高管，告诉我有关于在年底遇到的一些离谱的 KPI 指标，和离谱的考核方式。听完之后觉得大开眼界，但仔细一想，一切也在情理之中。今天打算写下来和各位分享。提前需要说明的是：以下内容代表着一部分典型的现象，并不代表全貌。我们直接开始：01第一家公司，是国内前50强的房地产公司，2023年人力资源部的核心KPI之一：让在职的所有员工，都购买公司的一套房。他们的HRD说，去年也有这...

跳槽，一直是一个热门话题。那么到了2023年，会有多少HR选择跳槽？他们又想去什么行业呢？是什么阻碍了HR的跳槽？最近，HRGO做了一次调研，跟大家分享一下关于HR跳槽的想法和方向。我们开始吧！#01HR计划跳槽的比例从数据上看，到了2023年，将会有将近一半的HR希望选择跳槽。明确表达不想跳槽的HR，不到四分之一。这样大环境背景下，在人力资源从业者群体中，确实弥漫着不少悲观的情绪。总的来说...

现在很多HR都在抱怨：外部环境太难了，让招聘工作难上加难。但只要一拆解工作，就会发现，其实需要改进的细节和方法，确实还有很多。今天小编就跟大家分享一下：8个小众，但很好用的招聘方法。01#招聘类的HR要像销售攻坚一样饥渴我们在选择招聘方向HR的时候，一定要注意他们身上是不是有销售的特质。所谓销售特质就是：想尽一切办法，像做业绩一样，追进度，追结果。他们会集中所有力量办大事，设定目标，制定策略...

这是个很平常的一天，对于慢节奏的成都，既无新事，也无旧忧。HR陈力和往常一样打卡上班。公司研发部一共6个人，3个人都提出要辞职了。一早程序员戴翔就来要离职证明。陈力很无奈，公司福利待遇不太好，确实对员工有亏欠，但想到他们集中离职给自己带来了很大的招聘压力，而且项目还特别紧急，陈力心中是不满的。于是在离职证明上，陈力多加了一句话：“员工在项目未完成情况下因个人原因提出离职申请。”既表达了自己的...