一、前阵子，看了张小龙的内部演讲和内部手册。有一句话印象特别深刻：人，是环境刺激的反应物。这句话背后的意思：要了解人以及人的需求，就必须要从所处的环境与背景信息着手。人，是不可能脱离社会与环境单独存在的。你不能说：我觉得你需要什么，我就给你什么。而是要说：你要先知道你在经历什么，困扰什么，关注什么，我才能给你什么。那么回归到我们人力资源工作上，我们可以看到现在居然还有那么多所谓的人力专家在说...

低效能的领导者，不仅在业务管理方面，还是在团队领导方面，都强差人意。如果你正好是作为管理者，建议自行避让低效能领导最典型的 10 个表现。因为一旦出现这10种表现，非常容易被「干掉」。01#态度大于能力如果作为一个团队管理者，认为态度大于能力，是一件是危险的事。因为一旦你承认这种相互关系，那其实就在变相地筛选你的下属属性。既然你喜欢态度高于一切的员工，那加入团队成为你的左膀右臂的员工，就会全...

01#当初是为什么选择做人力资源？老陈先是在国企里，做到了人力资源经理，后来他又到了一家外资企业混得风生水起，因为家庭的原因，回到了北京的一家知名制造业企业做人力总监。老陈做事踏实、为人低调，虽不算响当当的人物，但也经常有猎头拿着大厂 Offer 联系他。不过，出乎我们意料，当我们问他当初为什么选择人力资源时，老陈说：是随大流的选择。虽然听着有点“凡尔赛”，但老陈说得确实不假。不管是高考填报...

你问10位HR，有9位HR会告诉你，他从事HR工作都是干招聘开始的。所有公司都有招聘这个职位或职能，而招聘能力已经被视为一个组织是否能有效运作和发展的关键，同时还被标举为CEO的第一工作。但当下招聘工作可能被误读了，如果不能认清招聘工作本身的局限，将有损你自己和组织的表现。所以说，做招聘，千万别动这6种小心思： 01  只让HR冲在最前面 招聘工作，在整个人力部门甚至公司内部，都是一件优先级...

在现实中，是有捷径的存在。但捷径往往会伪装成很难走的路，很难过的关卡。毕竟所有人都知道这是捷径，那么捷径就没有了什么竞争力了。我们先来定义一下什么是捷径？我认为的捷径就是你可以相对付出得少一些，但会持续给你带来正向回报的选择。2024年，我建议你走这10条捷径。这10条，舟安都走过，亲测有效。1、健身是一种捷径保持匀称的身材，充沛的能量，旺盛的精力，你大概率能解决比平时更难的问题。同时，在任...

事情是这样的，有小伙伴在后台留言问：自己元旦要加班，怎么计算工资，是3倍还是4倍？关于2023年的元旦加班工资的计算，今天小亿就跟大家科普一下。1、元旦是国家法定假日，规定农历中元旦放假1天。2、元旦属带薪休假日，元旦不工作也是带薪的。3、月计薪天数：（365天－104天）÷12月=21.75天（不扣除11天的法定节假日）。4、元旦安排加班了，就应该支付加班费，不能安排补休，除非和员工协商一...

之前，舟安写过一篇文章：《到底什么叫「懂业务」》这篇文章，详细聊到了关于「懂业务」的底层逻辑。今天，我来聊聊懂业务的20种细节，作为一枚 8 年的创业者，我也经常会对照这些表现，来挑选合适的候选人。具体有哪些细节呢？我们开始吧！1、会把钱/吃亏，当做是一种的杠杆；2、会给他人加分，而不是只关注自己；3、会做筛选，而不是满足大多数需求和条件；4、会懂得拒绝，简化自己的时间和精力的消耗；5、跳出...

对于跳槽而言，有的人是“升学”，但有的人只是“转学”。在之前跳槽高峰期的时候，小编也专门写了一篇《收拾一下，该跳槽了》，很多伙伴看了之后表示很有收获。今天小编再换个视角，继续来和大家探讨跳槽。01#薪水的陷阱容易被欣然接受最低级的跳槽，叫同水平跳槽。指的是新工作和原工作基本处于同一水平线上，既没有让你多一些薪酬，也没有使你学习或收获到更多。说白了，就是物理意义上，你的确从一家公司跳到另一家公...