最近经常接到类似这样的咨询问题，大致的意思是：我作为HRBP，做了很多事情，贡献了很多想法和方案，过程学到了很多，也有成就感。但是最后业务部门就是不太认可，或者认可比较少，怎么办？这是一个常见的问题，我来说说我自己简单的思路。01作为HRBP，站在业务的角度，贡献自己的想法和方案，这本身就是你的职责。那么最后业务部门不太认可，或者认可比较少，这件事情重要么？我可以告诉你：重要，也不重要。提出...

很多管理者都在头疼管理问题。我列出 28 条管理的底层真相，如果下次遇到问题，建议你提前背诵一下。1、永远不要和你的领导只讲道理；2、永远不要相信他人「只说、没做」的事情；3、永远不要选择「二进宫」；4、永远都要做好随时可能搞砸的准备；5、业务部门活在现实里，请你不要只活在专业里；6、所有专业从业者的悲剧就在于：空有专业力，没有影响力；7、永远不要因为眼前的工作，而放弃你自己的成长；8、管理...

很久之前，我就想写一篇，关于我自己对如何做好人力资源理解的文章。现在的我，正在打车回公司，导航显示预计35分钟后可以到公司，我争取在车上的35分钟内，把我想表达的说清楚。我们直接开始吧。01很多人认为，人力资源工作并不重要，是一个可以随时被替代的岗位。造成这个现象的原因当然有很多，但现象并不代表是真相。那么解决方法有吗？如果在所有可能的解决方案里面，找到最重要的那个来解决问题，会是什么呢？我...