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最近经常接到类似这样的咨询问题,大致的意思是:我作为HRBP,做了很多事情,贡献了很多想法和方案,过程学到了很多,也有成就感。但是最后业务部门就是不太认可,或者认可比较少,怎么办?这是一个常见的问题,我来说说我自己简单的思路。01作为HRBP,站在业务的角度,贡献自己的想法和方案,这本身就是你的职责。那么最后业务部门不太认可,或者认可比较少,这件事情重要么?我可以告诉你:重要,也不重要。提出...

很多管理者都在头疼管理问题。我列出 28 条管理的底层真相,如果下次遇到问题,建议你提前背诵一下。1、永远不要和你的领导只讲道理;2、永远不要相信他人「只说、没做」的事情;3、永远不要选择「二进宫」;4、永远都要做好随时可能搞砸的准备;5、业务部门活在现实里,请你不要只活在专业里;6、所有专业从业者的悲剧就在于:空有专业力,没有影响力;7、永远不要因为眼前的工作,而放弃你自己的成长;8、管理...

很久之前,我就想写一篇,关于我自己对如何做好人力资源理解的文章。现在的我,正在打车回公司,导航显示预计35分钟后可以到公司,我争取在车上的35分钟内,把我想表达的说清楚。我们直接开始吧。01很多人认为,人力资源工作并不重要,是一个可以随时被替代的岗位。造成这个现象的原因当然有很多,但现象并不代表是真相。那么解决方法有吗?如果在所有可能的解决方案里面,找到最重要的那个来解决问题,会是什么呢?我...

最近经常接到类似这样的咨询问题,大致的意思是:我作为HRBP,做了很多事情,贡献了很多想法和方案,过程学到了很多,也有成就感。但是最后业务部门就是不太认可,或者认可比较少,怎么办?这是一个常见的问题,我来说说我自己简单的思路。01作为HRBP,站在业务的角度,贡献自己的想法和方案,这本身就是你的职责。那么最后业务部门不太认可,或者认可比较少,这件事情重要么?我可以告诉你:重要,也不重要。提出...

2010年,我大学毕业。毕业后,就开始做HR,一做就是三年。后来放下了对人力资源岗位的坚持,做了咨询。后面就选择出来创业了,在人力资源这个领域,从毕业到现在,前前后后算起来也已经快 14 年了。我以为自己对管理,对人力资源越来越了解,但创业时间越久,我越发现自己的浅薄和无知。曾经的我,以为HR工作,就应该专业至上。后来才发现,这个观点非常幼稚。每一家公司都有自己的管理哲学,背后都遵循着自己业...

HR都听过一句话,叫“生于培训,死于绩效”。虽然培训要做好也并不容易,但绩效的难,却是公认的。即便绩效诞生于人力资源工作,可在现实的绩效管理中,HR的定位总是很尴尬。一方面,工作要求HR要冲在绩效考核的第一线;但另一方面,HR又没有主动的话语权,被动的锅倒是层出不穷。01#不被理解是做绩效最难的瞬间如果说绩效难做,倒也是自己选择,咽着泪也要坚持下去。但绩效最难的时候,其实是每一个不被理解的瞬...

我说一个可能很残酷的现实:绝大多数HR,都是被操控着的。更糟糕的是:这中间的绝大部分,他们其实并不知道自己是正在被操控着的,甚至会认为这一切都是自愿的。更有不少HR,他们本身就极具同理心,在业务端口,不用他人的指令,就能自动形成「自我PUA」的机制,主动替别人背上本不该属于自己的责任与情绪。明明前一秒认为自己是对的,后一秒就有另外一个自己来否定自己。而且这东西,看起来似乎只有零次和无数次,这...

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