今天和你聊的是：组织文化。关于组织文化，我一直认为是最难聊的，因为谈论组织文化的时候，我们难免会陷入自己的喜好和价值观取舍中去。所以今天聊的内容，我就避开了几乎所有主观的评价，我们就用第三人称视角来聊聊组织文化。在聊组织文化之前，我把前面 4 篇关于组织的文章贴在上面，可以回顾看一下。关于组织变革的8个底层思考关于组织架构的8个底层思考关于组织发展的8个底层逻辑关于组织能力建设的8个底层逻辑...

前阵子，舟安发了一篇文章：28条管理真言（建议早晚背诵）其中有一条，引发了巨大的争议，我旗帜鲜明地表达了一个观点：不要选择「二进宫」。关于这个点，有一些朋友表示不理解，甚至觉得我说得有点偏激。今天，我来详细说一下，关于这个判断的一些底层逻辑。我知道写完这篇文章，肯定会有人来骂我，但一些真话，还是要说的。这里，提前说明一下：第一：如果当时你的短暂离开完全是因为不可抗力，与你本人和公司无关，那么...

我尝试用5,000多字，把HR该怎么多赚钱，跟你做一个简单的介绍。开始之前，和大家先说一下，这篇文章聊的不会是话术，也不会是套路，更不会是躺在床上就能走向人生巅峰之路。我讲的主要是赚钱的思路和赚钱的逻辑，倘若你不努力思考，不付出行动，照样是白搭。今日文章目录：1、本质篇：高薪的本质是什么？2、行业篇：哪些行业千万不要去？3、专业篇：选择什么样的副业比较好？4、业务篇：在公司工作，如何更快涨工...

最近，我自己明显感受到了时间不够用。每天都在忙碌，但还是有不少时间是浪费掉的。我自己做了一些反思，也列了一个关于时间利用的逻辑，大概是这样的（你看看是不是）：1、我最珍贵的资源是什么？从量的角度：生命与时间从质的角度：开心与成长2、如何让我的人生更有质量？用好时间，保持健康，情绪稳定，快速成长。3、推论1+2，我们更应该需要注意什么？一是节省我们的时间（等于增加生命的长度）二是能帮我省心省力...

1、什么是组织?组织是人的组织。有了人，才有组织。组织的目的是让个体成为整体，去做个体做不了的事。2、什么是组织发展?管理强调的是规则，组织强调的是人。管理是通过规则约束去控制一个人，组织是通过分配调控去赋能一个人。所以，组织发展工作，围绕的核心是：怎么把人连接成一个整体？并且让这个整体发挥到最大的效率。因此，做组织发展工作，就一定绕不开：管理层级、组织架构、管理幅度、管理轴线这四个问题，这...

你肯定听过很多类似这样的故事：某一位HR，他原本有很大的志向，也有很高的追求，希望自己在某个平台做到某个位置，实现某个目标。但最后因为种种的外部因素，选择妥协，或者放弃。类似这种故事的结尾往往都是这位HR，在一次次妥协和放弃中，逐渐找不到自己的位置，也不被他人重视，甚至找不到合适的工作，庸庸碌碌，比上不足比下有余。这就是现状。也是不少HR，他们内心冲突、纠结、痛苦、挣扎、害怕、无法在职业生涯...

很多HR，把自己的职业目标，定位为专业化，就是希望自己成为足够专业的HR。这个逻辑也对，也不对。专业的前提，一定是业务。就是专业上的工作要对业务结果有帮助（除非你在搞研究）。但绝大多数HR，他们对业务并不十分了解，在这个前提下，如果一味地追求专业化，就很耽误。01是的，许多HR会把自己的职业追求目标放在成为一位足够专业的人力资源从业者。这确实是一个崇高的追求。但实际上，很多人都在颠倒因果，把...

朋友们今天是 818又是一年人力资源节我们如期奉上《2023人力资源从业者现状调查》AI来袭，延迟退休，三胎政策大厂裁员，求职困难，00后整顿HR失业，降本增效，招人困难... ...我们一起用这些数据和数据分析来揭露2023年的人力资源的从业者他们的烦恼与快乐的现状少点烦恼，多点收入少点背锅，多点自由我们开始吧 01  从数据上看，与往年相比，人力资源从业者的男性比例正在下降。 02  年...